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直播吧7月24日讯 《每日邮报》报道,曼联可🥦能没有新前锋的情况下⛴开始新赛季。
在拉什福❔德租借加盟巴塞罗那的同日,曼联高🌆层承认球队可🚆能不得不在下月对阵阿🍘森纳的英超揭幕战中沿用原🏓有锋线配置。尽管今夏已斥资超1.3亿英🍸镑签下姆贝莫和库尼亚,但这两名新援🕥预计将担任阿莫林3-4-2-1体系中的双🈸前腰角色。
阿莫💢林坚持要求引进具有英超经验的✉中锋,但首要目标德👴拉普选择加盟切👽尔西,而次选目🍬标约克雷斯与埃🤹基蒂克分别被阿森纳和利⛴物浦截胡。为筹措资金,曼联正积极兜售🤖球员,目前🏴与巴黎圣日耳曼的科洛-穆阿尼、维拉的🌦沃特金斯、莱比锡的塞🥏斯科等多名前锋传出绯闻🔻,甚至考虑免签埃弗顿的🍲勒温。
另据透露,曼联可能用加纳😰乔交换切尔西🍫的杰克逊。值得庆幸的是,姆贝🎷莫的及时加盟意味着他📕将随队参加美国季前赛。
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变化 小龙虾市场👢迎来冷静期 8月16日晚7点,重庆南滨路,一家曾经📁十分火爆的小龙虾店,周末需排队1~2小时,如今上座率🛄不足六成。店长王磊透露:“2023年暑期旺季日销2000斤很轻松,现在售出1000斤就算不错。客流量减少近四成♒,营业额仅维持📡去年同期的七成左右。” 为何吃小😭龙虾的人少了? 在九龙坡⏳区某小龙虾店,90后顾客赵🚡明坦言:“之前就👷是很火嘛,朋友们相约🐓吃宵夜,大多数🌕都是吃小龙虾,前几年🧔夏天几乎每周都要吃一次小😖龙虾。但餐饮的🆎选择其实很多,时间久了就没那么火了。这仅仅是我👨今年第二次吃小龙虾。”他的选❤择或许代表了多数年轻人的态度——夜宵选择增多,点小📄龙虾的频次自然就下降了。 市场分化亦📦趋显著。家住九👧龙坡的孙女士🏻更倾向在家烹饪:“市场里🏖四钱规格小龙虾最低15元/斤,买包十三香🛁调料,自制口味也不差。”这类🆔消费降级现象直接冲击中低端🎻餐饮市场。 同样感受到小龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重庆双福🌃国际农贸水产卸货区,小龙虾🚙货车较往年减少三成。批发商李伟指着规格板苦笑:“夏季是小龙👿虾销售的旺季,今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤,8月涨至40元/斤,餐饮店卖不动,我们🤗生意也难做啊。” 消费端卖不动,为👗何批发价还在上涨?双福国际🤟农贸城市场管理处有关负🧡责人表示,今年全国🥠养殖规模激增30%,而消费🛢端销量却下滑8%。这种供需🐰结构的失衡👙直接导致产业链🐭价格传导机制失灵——虾农因预期价🍮格未达心理价位,抱着“谈不拢价就倒虾😖回塘”的想法,批发环节🛶价格坚挺与终端门店提价🚐困难形成📇利润挤压,行业👄洗牌压力持续累积。 警惕 网红流📚量泡沫下的危机 作为曾经夏🌩季夜宵的顶流,小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏包到竹筒😴奶茶,从😡淄博烧烤到天水麻辣烫,有多少“网红美食”最终逃过昙🍒花一现的命运? 重庆市🔯餐饮行业协会秘书长肖春😟兰认为,当前小龙虾市场📂供需结构严重失衡:2024年全国养殖面积🤴达3000万亩,东北、新疆等新兴产区年⛱均增长30%,黑龙江5%的稻田🏈试点稻虾共作,亩产虾150公斤;而消费端需求持📧续收缩,市场供大于求🛫矛盾突出。 在肖春兰看来,更根本😸的问题在于行业生态的脆弱🛑性。社交媒💳体催生的网红效应,让部分门店🙃月流水激增,吸引🕣资本快速涌入,小龙虾店遍地🙍开花,却导致同🗓质化竞争加剧。缺乏标准化体系🐸与持续创新能力,最终沦为“一次性消费”。此外,小龙虾、烧烤等餐饮品类高度依赖夏季🆒消费高峰,季节性强,资本快速涌🎺入后迅速退潮,致使淡季闭店🐂率居高不下。 天眼查数据显🌌示,全国年度注册龙虾企业数量从🛫2014年的9家暴涨至2018年的309家,今年已回落至80家。2023年淄博烧烤爆📨火后,当月新增170余家相关企业,但第三季度全国关🚉店率已超过开店率😌。 消费者端🙆的变化更为关键。随着新鲜感消🚝退,消费者用餐🔟选择更趋理性,性价比、就餐⛪效率成为核心考量。比如,麻辣田螺、捞汁小海鲜等🕊替代品以更高⏲性价比抢夺市场份额,而盒马、叮咚买菜等👁生鲜平台通过自建供应🥦链推出高性价比产品,预制菜小🔙龙虾的崛起进一步🙂瓦解堂食需求。 破局 从“流量狂欢”到“价值深耕” 在流量狂欢的🎄背后,如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒,实现从“爆红”到“长红”的蜕变? “品质把控是网红美食的生命线。”肖春兰表示,消费者因“网红”标签慕名而来,若首次体验遭遇📰口感失衡或质量不稳定,负面🔣评价通过社交网络快速🈁扩散,足以摧🙆毁品牌好不容🏞易建立的认知度。 其次,持续创新能力不🔁仅✂能打破季节桎梏,更是破除🐞审美疲劳的关键。以武汉的肥肥虾❎庄为例,该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵,将夏季旺季㊗延长至全年。2025年推出的樱🚿花主题门店,更将单日🎑翻台率提升至7次。这种“季节性🧠产品常态化”策略,配合预制菜🖱与外卖渠道的拓展,使冬季🐝营收占比从不足20%提升至35%。 另外,文化赋能也正在♉重构消费价值维度✋。长沙文🐥和友打造的80年代市井文化空🦂间,日均接🤺待量突破3万人次,其成🦋功在于将小龙虾这一单品升📱级为文化体验载体。无独有偶,成都某火锅🔬品牌将川剧变脸、茶馆文化植入用🙄餐场景,会员年🌛留存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时,文化认同感已成⛑为超越味🌯觉的情感纽带。 “小龙虾等网红美食的‘退烧’,本质是市场从野👰蛮生长到理性🆕发展的转折。”肖春兰认为,流🔣量红利褪去后,行业🏳回归理性竞争。突破季节限制、构建标准化体系、提升持🕦续创新能力,成为网红美食转🍻型的必答题。唯有在品质、创新与文化👐维度形成核心竞争力,才能实现从“网红”到“长红”的跨越。 新重庆-重庆日报记者 周盈
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(青岛日报/观海新闻记者 桐島奏)责编:
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