贵港新闻网:根据记者富士子🌄获取到的最新动态,校园春色黄🥐色将于2025年08月26日在💾贵港新闻网举行隆重的开幕仪式。剧情比岛国剧还🍭离谱你发现了吗?磁力链接悄悄⬅变了
沧海🧗横流方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公🎉司东方雨虹海外发展🚜公司及👏东方雨虹国际🐛贸易公司拟以自有资🐗金合计出资约1.23亿美元收购智📛利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在👇智利境内拥有约31家建材超市,是智利建材零售领域🦇头部企业,本次交易🚰助力拓展智利乃至拉美🕛市场,促进海外业务发展。
在楼市低迷、建材市场波🌖动的环境下,东方雨虹🕞拿出真金白银的数亿元收购海外建🕋材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是🐟东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是如🧞何穿越一轮轮周期、穿🍦越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹?而在当下,逆势扩张的东😇方雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什么脉动🚴?
东方雨虹工厂一角
长期主义定义企🐥业的价值空间
1995年,东方雨👸虹在湖南长沙成立,今年是🎤东方雨虹的而立之年。
30年来,东方雨虹从湖🗯南走到北京、又走向全世界;从做建筑防水的单一🍾业务,发展到涵盖建💟筑节能、砂浆粉料等多元化业👗务;从一个区域🎁性小企业逐步成长为上市公司,成为🔊行业龙头企业。
千里之行🥥始于足下。
东方雨虹首先🥧从工程🖋领域防水起家,成为国家重点工🏤程、地标🔹工程的常客。
对此,东方雨虹工程建材🔘集团总裁🐴孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持品🎮质底线,坚持从不生产🐂一平米非标产品,原材料对接巴斯夫🙊等国际巨头,同时五道质检⌚叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出🐢标准化施工体系,将质量波动大的🥏个人经验改为“千人一面”的💄标准化施工工艺。
“由此东方雨虹成功🚐立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还是技🥟术引领,”孙福琴表示,标准化体🔰系并非静态规则,而是持续迭代,东👨方雨虹依托行业唯🤐一的先进材料全✅国重点实验室,与业内院士、专家📱在新产品的研发等📳投入了大量人力和物力,正🎣如孙福琴所言:“真正的长期主🥇义者,永远在建设未🕳来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行✖各业都在探索转型升级。
“这也是🥦东方雨虹技术进一步升💚级的方向”,东方💵雨虹制造集团总裁吴士慧表示,东方雨虹近期创👟建了AI实验室,申请立项一个黑🗒灯实验室,所有原材🈹料的取样到实验的📶过程都是无人化的,效能🥝提高百倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的研🤽发团队有几百人,任何一种产品🏼都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性🙆价比最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面,2017年东方雨🐌虹通过了全国质量奖的认可,并引入了卓越㊙绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循卓越🤛绩效模型,整个生产工艺、装备、技🌲术水平是十分稳定的,也是十分前沿的,实现了整个生产过程的🆚精准控制,所有🍩环节都体现高质量,
在检测上,东方雨虹对原材⬛料、半成品、成品整个链条🤕的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是🗝零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列🐬技术保驾护航下,东方雨虹确保做🥤到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会🈺秘书张蓓表示,纵观东💗方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着🎦于品质出发,一步一个脚印,沿着建🖋筑防水这一💐隐形工程赛道,逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期🐪坚守质量门禁,赢得市场有♓口皆碑。
张蓓表示,对于企🎲业经营来说,不确定性是常态🐹,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经🕔营立企,方得长久。
东方雨🐗虹集团董事长李卫国表示,对品质的极致追求、以客🌮户为中心的赤子之心、坚韧图成永⛽创新高的文化💽精神历久弥新,这是东🏳方雨虹在行业屹立三十👪年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着🎤企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局聚焦五🚃大核心方向:一是防水主业持⛔续深化,二是砂粉🌗业务成为第二增长引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵深😧布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下🧞沉市场与C端品牌并进,以长期主义🎢锚定未来价值。
房地产市场在高速增💩长后进入调整期,防水业务、砂粉业务作为与房地🛷产关联紧密的板块,未来🐓的空间在哪?
对此,东方雨虹🎒涂料砂粉科技集团总裁🐜吴良凯表示,存量市📀场仍有很多机会。一是老旧🍾小区的改造,特别是上海、广州老旧小区的🍀改造是一个机会,很多项目已经在推⏮进合作。
二是新农村建🎂设的市场其实非常大,每年大概有300万户的农村😼自建房,这仅是其中一部分。
三是家装、精装市场,家装以⏲及翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设😚项目的落地,东方🎣雨虹也在工程领域抢📃抓新的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重🍖大工程专业户”之称,承🛁接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么多年过去了,防😯水效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🔑重大的基础设施、重大项目都😅有东方雨虹的身影,东🙄方雨虹提供能够保障重大⛴工程的防水维🛃护体系。与此同时,东方雨虹🌸非常重视一些技术🕕难题。比如针📭对抽水蓄能环境,研发出了🥂六米宽的TPO高分子防🦏水材料。此外,东方雨虹非常🏋重视团队协作,从前期的设计🕓到施工服务、产品供应以及过程复🥒盘和施工效果的验📿证,通过体系化的服🍧务加强布局。
孙福琴表示,东🐺方雨虹精准把握政策风口,包括🤖高标准农田的投资,水利方面的投🏾资,也🖌投入了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来⚪注重技术创新与材🆒料升级、产业链⬇智能化升级、应用场景拓展,顺势而为将大有天地♎。
东方🧠雨虹董事长李卫国在三十🍡周年庆典致辞
打通上下游🧐快速做大砂粉业务
在3年前,东方雨🏭虹砂粉业务几乎可以忽略不计。
2024年,东方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公🕝司营收比重为14.8%,是🛸东方雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂🌜粉业务就快速跃升为公司👚的第二增长曲线,印证了东方雨虹⤴的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增🚩长曲线,这个赛道要有足⏲够大的空间。砂粉市场🎮容量符合这一要求,特种砂浆整个市🚱场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场规模📡来算,可能有千🏮亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立🎓了砂粉科技集团,整合🎈上游下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建设🏺的同时,把产品力、竞争力🍫打造出来。
7月17日,东方雨虹发📓布公告称,全资子📦公司华砂矿业(吉安)有限公司🤮已成功取得江西➗省永丰县大船岭矿📘区饰面用大理岩🏟矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保障与新👜材料研🏟发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下🤭的砂粉科技集团🧤有限公司投资10亿元,在江西吉安建设🏇新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🏥产品的研发与生产。
本次取得江西⚓省永丰县大船岭💫矿区饰面用大理🍡岩矿采矿权,标志着🏌东方雨虹对工业🍾领域发展的决心和动力,未来将入局大理石🕍板材、碳酸钙超细🤦粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及🚙造纸等工业领域提供🕊优质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料等🤖产品而言,自有矿山可保障原💩材料供应稳定性,增强🐖采购环节抗风险能力,进一步巩固行🌨业护城河。同时,项目将推动🏑公司研发能力提升与🐏产品结构升级,助力其在新材料🏵领域培育创新动能🗡,满足多元化市场🔗需求。
“尽管是砂粉业🗣务的后来者,但是通过一🤶系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会👣慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速重🏑塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态非常重要,要让下游的经🤫销商有利润,让上游供⛔应厂商有利润,就需要🛬营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要🎦坚持技术创新。东方雨虹在🚽研究软土固化技术、抗裂抹灰等🗞新产品,行业一起努力,大家都💦会越来越好。
海外业🖍务多点开花结果
近年来,东方雨虹坚定推📤进海⭐外拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等⤵多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹🧘亮相海外展会
东方雨虹🏜海外发展集团总裁王文萍🛹表示,不同国家、不同地区📄处于不同的发展阶段,建筑形式也🚱有很大的不同,东方雨虹在推进🔳的过程中,也要根🐖据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推💺进生产基地的建设,推进供应链出海。同时,会针对🍁不同国家的需求、产品特💊点设计产品出海,比如在🏞美国休斯敦建的工厂,通过供应链👁出海,进一🛴步提升了交付的要求,又满足当地客👬户的需要。在东南亚,特种砂🎧浆产品对运具特别敏感,对交付特别敏感📲,对当地的气🤾候条件要求高,东方雨虹在东南亚😓国🤸家优先把特种砂浆、水性涂料在当🥊地选址建厂。
李卫国表示,东方雨虹的🐇海外建厂是一个关键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🥧中东基地、天鼎丰加拿大基地等🎭能够助力🎈东方雨虹更好实现本地🙇化经营,实现研产供销服一体化,从⚾传统的贸易出海到制造出海直至品牌🤴出海,成为💉一个在国外被叫响的全球化品牌。
近年来,伴随着中😀国企业出海,由于文化差异、消费💣习惯差异等,也常常面临融合🤥的难题。
“本土化的🕴难题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当地选址建厂💺前期有🗣完整的市场调查,包括产品、技术和♟当地建筑的法规、产品的产品要求🌼,会做系统⤴的测试分析,由此确定我们在🔤当地的配方。另外,在选址建厂的同🔷时设立研发实验室,技术团队先行,产品配方定🕔型基本在当地完成,并且完成之后相🗻应做当地的应用测试,以满足💖当地环境的需求,当地客户的需要。
目前来看,东方雨虹在海😉外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等🙂项目。
王文萍表示,这一方面是东😃方雨虹的产品赢得了🍔认可,东方雨虹😉作为国家多🍯个重大工程的参与者,对出海是重要的😓加分项。另一方面,这次出海更👕多的是依托中国整体💋强大的力量出海,这个特征特别明💬显,比如参建的铁路🈂项目,其实正是因🚸为中国占据当☝地铁路建设市场🧣的较大份额,通过“借船出海”,从✍而对公司业绩形成了重要支撑。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体上出🎣海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🚦方面,借船出海的🧖战略将持续落实,将依托中资的总👮包企业把东方雨虹🌂的产品带出海;二是在消🕋费方面,将推📮动本土化的团队和项目落地,从而通过更加深♓度的市场洞察,推进🚙零售的业务发展;三是在投资驱动🛌上,东方雨🏨虹旗制造版块推进海外生🌿产基地的建设。
“三条线并举,对东方🔜雨虹出海的推进速🔬度是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化🥐软实力建设
根深叶茂,一个企业向下扎根越深,才越是能够🍐枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量更加🍺深远。
东方雨虹工程🍎建材集团合伙人大会
近年来,东方雨🕕虹持续构建合伙人事📐业共生体,为企业发展注入🍟强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将🐨打造成一个平台,所有有🌒资源的或者愿意从事这个🅱行业的合伙人能够加入这🚍个平台。
第二,东方雨虹对于合🏬伙人的体系坚持👄合伙人优先,同时在合伙人🚁对内经营的赋能🕟以及对外市场的经🕖营都有一😟整套的服务体系。
第三,东方雨虹🐂倡导跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅✳把合伙人当作经销商,而是形成事业📔共生体。
孙福琴表示,东👀方雨虹的品牌力、产品力将会持🔳久赋能合伙人,东方🖱雨虹的合伙人体系能够和合🥤伙人是更兼容、更长期的共生😡共荣关系。从产品看,东方雨♓虹不仅仅做防水,现在在砂粉、管🐠业都在发展第二、第三主业,东方🐚雨虹能够给到合伙人😕的支持不仅仅是防水系🧜统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟🐫合伙人在同一个项目上能🎻够把市场做大,能够给👧客户提供更系统的服务,创造🎟更好的价值。
在当前社会,可持续发展日🐖益深入人心,已成为企业文🎠化的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通过多维度举措践💋行社会责任,将可持续发💎展理念融入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。
东方雨虹总部😕研发基地
张蓓表示,东方雨虹将可持续😿发展和ESG的理念深深👷地植根于😺核心战略里面,每时每刻都在想🙇如何保护环境,如何对环🍉境负责,如何为社会尽责,以及如何为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的🥟简称就是环境,东方雨虹这🔮些年一直在不遗余👝力开发一系列大量🌽的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称社会责任📮。东方雨虹作为🔥防水行业的领军🧔型企业,通过人才的😕培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹开👘放了近百项专利成果,与同行企业进行共享,目😐的就是如何促进这个行业,防水行业💗真正的转型升级。东方雨虹在北京🙆顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉为📿中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向🕦行业输送大量高技👲术的建筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫🏕可持续发展治理,东方雨虹在董事会层🤶面也成立了🍈战略与可持续发展委员会,把部分ESG指标纳入了高🍷管KPI考核,去年也制定了东📦方🖋雨虹的可持续发🕒展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规🐷划指导企业经营管理工作,推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行😜。
“ESG的本质是降低风🚭险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务流程的环节,纳入🌾生产经营管理的各个环节,不断持续完善可持续🤶发展管理架构和工🍎作体系,让ESG能够转化为企业业🐛务的先发优势,进而转化为企业的经济效益。
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夏下千惠子/早紀步/愛才莉亞/Kate Dee
(青岛日报/观海新闻记者 富士子)责编:
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